连续5个月登上房企销售额榜首的碧桂园（02007.HK）正在改变扩张策略，为缓解融资政策收紧带来的压力，试图牺牲规模甚至利润，以保证现金流。
其口中所谓“全覆盖”战略是指在三四五线城市所有的县城、甚至是发达的镇区均需有碧桂园的项目。
2017年底，碧桂园总裁莫斌曾签发关于发布《劳斯莱斯项目拓展阶段性奖惩措施》的通知，针对三四五线城市提出“全覆盖”的概念。
通知要求，2017年11月至2018年底，各区域公司需要下沉至管辖范围内的空白地级市及其下属的空白县级市、县城、发达镇区（人口在1万人以上的镇）。
此外，全覆盖还纳入到区域公司的奖惩条款之中，区域获取奖励的前提是完成全覆盖，2018年年底前，未能实现全覆盖的区域总裁通报批评、执行总裁免职，如今这一措施被提前宣布终止。
规模和利润面前，碧桂园选择了现金流。
至少有来自五个区域的碧桂园内部人士向记者透露，现在的工作一切围绕现金流转，合作项目中，不做不能“操盘”的项目。
房地产项目中合作开发中的“操盘”是指，某一家企业掌握营销、工程、设计、开发报建等重要部门之后，整个项目的运营节奏和节点均按照该企业的接受的方式进行。
以碧桂园为例，起要求三四线城市的项目必须拿地即开工，并坚持“456”原则，即4个月开盘,5个月资金为正,6个月回笼资金将能投入新的项目之中。
此前，碧桂园对合作项目有两套考核体系。碧桂园合作的项目中，如自行操盘的，则按碧桂园的进度、时间节点进行考核，非操盘项目仅需报备即可。
如今，为提高周转，加快现金回流，非碧桂园操盘的项目，也要纳入碧桂园的考核体系，同样需要按照碧桂园的时间节点进行。
据记者了解，碧桂园数个区域的多个合作项目已经或者正在进行退出，退出项目均是非操盘项目。
该消息得到上述碧桂园内部的知情人士证实，其所在区域也有数个项目等待退出合作，主要是因为碧桂园考核体系的变化，非操盘项目达不到考核标准。
另有不同区域的碧桂园内部人士表示，的确如此，只要达不到碧桂园高周转的节奏，项目宁可不做，现金流为王。
据悉，目前，碧桂园对于合作项目的处理分两种，已经签订股权合作协议的，如不能按照碧桂园高周转的节奏进行操盘，则会退出；合作项目中，尚未签订股权协议的，如不能操盘，直接放弃合作。
不仅如此，为了实现现金的快速回流周转，有碧桂园内部人士透露，有的项目哪怕利润转负，也要抢现金流。但因为碧桂园项目的跟投制度，这极大的挫伤了一线人员的热情。
内容来源：澎湃新闻
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